“真是賣瘋了”，符永林這樣描述自己的垃圾桶生意。在他的辦公桌上，就放著四個“上海版”的迷你垃圾桶。每天七八輛大卡車排隊停在他公司門口，上百個工人24小時輪班生產(chǎn)，但依然沒法滿足雪花一樣源源不斷飛來的訂單。

面對幾十年來*好的生意行情，軍人出身的符永林卻顯得冷靜，“還是要有危機感。”

他的下屬、業(yè)務員羅武軍也在經(jīng)歷一場變化，“以前是自己找客戶，現(xiàn)在角色反了，客戶自己上門，而我們只做現(xiàn)金客戶。”

在朋友眼里，他原本是一個“賣垃圾桶的”，現(xiàn)在他成了一名垃圾分類的“講師”。

而一個工廠背后，涌動的是，在“塑料制品王國”臺州，一大批躍躍欲試的淘金者，他們正醞釀新的財富探索，因為在他們看來，“做垃圾桶的發(fā)財了，有人**就接了2000萬的單子，這就像一個金礦。”

垃圾桶上，印著“上海”“福州”等字樣。它們都用不著進倉庫，就會被拉走。

在符永林的九淵塑業(yè)公司，這樣忙碌的場景已經(jīng)持續(xù)兩個多月。“從5月份開始就忙了，節(jié)假日都加班，現(xiàn)在是24小時兩班倒生產(chǎn)，還來不及。”他這樣告訴錢江晚報記者。

他把訂單分到了其他幾個廠房生產(chǎn)，有的則分給朋友。

符永林專業(yè)做垃圾桶十年了，今年是生意*好的一年。而*近兩個月更明顯。從市場來說，上海占了60%。

他已經(jīng)分了好幾個工廠加工，100多名工人24小時兩班倒生產(chǎn)，但依然來不及。他用兩個字形容：“賣瘋”。

阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示，近一個月來，約3000家臺州日化企業(yè)受益于垃圾分類，線上買家增長近一倍，企業(yè)銷量同比增長超45%。

隨著垃圾分類政策的推進，給符永林這樣的企業(yè)，帶來了意外的財富。

在辦公室，他自己也研究垃圾分類，“豬大骨是其他垃圾，豬小排是廚余垃圾，筆套是可回收垃圾，筆芯是其他垃圾……”

背書一樣，他熟知垃圾分類，“我們每個業(yè)務員都很懂。”

做了十年垃圾桶，對于市場的判斷，還是比較精準的，哪款好賣哪款不好賣，他看得準，但也有失誤的時候。

“真是沒想到”，他說，有一款日系的垃圾桶，價格要一百多一個，“去年我覺得沒市場，因為太貴了，沒想到，政府的決心和投入會這么大，這么高的價格也能賣爆。”

就在前**，還有一個客戶上門來，要求訂這款類似的產(chǎn)品，“他要賣到西北去，我就問他，這么貴，運費又高，能有人要嗎？”

客戶告訴他：“沒問題。”

“什么時候能發(fā)貨，能不能快一點，我們等著用。”給羅武軍打電話的是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記。他來催貨，兩萬多個垃圾桶。

在禮貌和客氣的氛圍里，他們完成一場溝通。“現(xiàn)在很多地方環(huán)境和垃圾這塊都是一把手抓的，地方上都很重視，所以，很多打電話的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記。”

十年前，1988年出生的湖南人羅武軍來到黃巖，尋找他的生意門路。在這家生產(chǎn)垃圾桶的公司，他做起了業(yè)務員。

去年開始，他發(fā)現(xiàn)了市場巨大的變化。“以前是自己找客戶，現(xiàn)在角色反了，客戶自己上門，而且我們還可以挑，現(xiàn)在單子太多，我們只做現(xiàn)金客戶。”

因為賣瘋的垃圾桶，這幾天，符永林的公司，不時有媒體來采訪，有的還來拉廣告，業(yè)務員羅武軍也上了當?shù)氐碾娨暸_。

在有塑料制品王國之譽的臺州，有上萬家塑料制品企業(yè)，每年塑料原料的消耗量高達500萬噸，占國內(nèi)的十分之一。

而眼下紅火的垃圾桶生意，正成為當?shù)厝瞬栌囡埡笥懻摰脑掝}。

路橋一個老板**就接到了2000萬的垃圾桶和400萬的垃圾袋的單子。“都是供給電商的，我們把其他塑料產(chǎn)品停了，另外又去新開了幾套模具。”

在模具之鄉(xiāng)黃巖，垃圾桶帶旺了模具開發(fā)產(chǎn)業(yè)，不少塑模公司貼出了新的招人廣告。

與之相比，垃圾桶之外的塑料制品正是一個淡季，且利潤慘淡。冰火兩重天的格局，讓很多業(yè)內(nèi)人士躍躍欲試，開始放下“臉盆”“花盆”，去瘋狂地開發(fā)垃圾桶。

“垃圾分類一搞，在臺州，不談垃圾桶都不好意思說自己是做塑料的。”7月8日，一名生產(chǎn)塑料花盆的80后老總在朋友圈發(fā)了這句感慨。

他配了一張照片，幾個身穿時尚品牌的年輕人，圍坐著，腳邊放著幾個垃圾桶，他們在討論研究怎么樣開發(fā)垃圾桶。

“金礦啊”，他這樣告訴錢江晚報記者。他正在考慮轉型，因為，當下，花盆等塑料制品并不好賣，是銷售的淡季，利潤極低。而眼看著巨大的垃圾桶市場，他很想試試。

他的身邊，至少有十幾個朋友已經(jīng)啟動垃圾桶的開發(fā)。開一套模具好點的四五十萬，小的只要二三十萬，對于這些深耕多年的中小企業(yè)主來說，也并不是太大的投入。

符永林已經(jīng)看到了這個趨勢，“接下來，競爭會很激烈，可能會出現(xiàn)低價的惡意競爭。”他這樣告訴員工們，“一定要有危機感。”

對于這個行業(yè)來說，速度就是**。“新產(chǎn)品前面幾個月的利潤高，但很快會被模仿，價格就跌了。”

在他看來，在喧囂之后，只有不斷創(chuàng)/新，提高品質(zhì)，才是長久之道。

“我們剛剛開發(fā)了三臺模具，一臺每天能生產(chǎn)幾千個新款垃圾桶。”符永林說。

當然，無可否認，對于很多人來說，這是一個巨大的商機。

根據(jù)住建部要求，接下來一年多時間內(nèi)，還有46個重點城市也要步入垃圾分類“*嚴時代”，預計未來五年內(nèi)，國內(nèi)的市場都會釋放巨大的需求。

“我們都想試試，萬一做大了呢。”有80后的老板說。

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